1989年，李建全先生抛弃“铁饭碗”下海兴办稳健医疗，10年时刻甩掉了我国制作“Rubbish”的帽子，将其打造成为我国医用敷料职业的龙头。2009年，李建全二次创业。
建立“全棉年代”品牌，将产业链由医用延伸至群众消费范畴。起步并不顺畅，前4年亏本超越2亿元，凭借着对棉花的酷爱和愿望的坚持。全棉年代走出了民族品牌的自强之路。
当今全棉年代年销售额已超越35亿，具有300家门店。李建全1957年出世在湖北黄冈浠水县的一个农户之家。高考后考上湖北省对外贸易校园（今武汉纺织大学外经贸学院）。
大专结业被分配至湖北省医药保健品进出口公司，成为了一个外销员，而他的这段外贸阅历与他之后的创业有着亲近的联系。李建全后来在揭露活动上说道。
“1981年，当我第一次走出国门，才智到了国外的高楼大厦和兴旺的经济，看到了国内医用敷料职业贱价竞赛剧烈，我国产品被称为Rubbish。这样的现状刺痛了我的民族自负。
也在我心里埋下了一颗种子。”乘着年代开展的帆船，做了十年外贸的李建全决议抛弃铁饭碗，辞去职务南下到珠海打拼。1991年，李建全决议创业，珠海稳健公司落地。
主营业务是医用敷料出产出口贸易，明显，那颗早年在他心中埋下的种子算是发了芽。2001年，为了能持续把公司做大做强，李建全带着公司全体搬迁到深圳。
建立稳健实业（后改名为稳健医疗用品股份有限公司）。两年后正式创建winner品牌，产品进入国内市场，而且由纯代工向技能产品研制跨进。
值得一提的是，公司2005年自主研制全棉水刺无纺布工艺，处理了传统纱布由于掉线引起的创伤感染问题，但却迟迟未翻开知名度。
2009年，咱们推出了全棉水刺无纺布棉柔巾，而这便是全棉年代的初步。但开端时，许多专家、学者都摇头说，李建全，你棉柔巾18块钱，是纸巾的三倍，怎样卖出去？
其时放在门店里卖，的确没人要，怎样办？我就说，能不能免费给别人用？顾客用了今后，或许就慢慢地被培育起来了。进入市场的进程非常困难。咱们不知道是否能卖掉它。
有时候我有点想抛弃。许多许多人，你给了他们。这是非常好的；但假如你说是，你就不会。这太贵了怎么教育顾客？重要的是要发掘棉质软毛巾的价值。
与纸巾比较，我总结了棉质软毛巾的五大优势：舒适，不伤面部；安全健康，医用纱布质量操控；经济，可屡次运用；环保，无木材消费。
也便是说，慢慢地，棉质软毛巾开端取得顾客的一些认可，尤其是快速地开展的母婴集体
所以2009年，全资建立子公司深圳全棉年代科技有限公司，推出新品牌“ Purcotton全棉年代”，全棉水刺无纺布棉柔巾进入群众视界。
而稳健公司的产业链也由医用范畴延伸至群众消费范畴。我是50后，出世一个穷困潦倒的村庄，其时真实是吃不饱穿不暖，但咱们骨子里一点也不怕穷。
便是想做一件真实能改造国际的一件事。秉持着要做就要做最好的理念，一直把质量放在第一位，十年内咱们甩开了许多公营公司，做到了我国医用敷料出口No.1。
与此同时，咱们引领了我国医用敷料向高品质开展，使我国医用敷料成为全国际特别是兴旺国家无法代替的首选。我是我国医用敷料协会的会长。
一直以来我国的医用敷料没有被诟病，由于有一个标杆在这里，便是稳健医疗。之后，借助于天猫“双十一”活动，全棉年代离别亏本状况，打响了知名度。
2014年，全棉年代完成了全体盈余，销售额挨近4亿元，2015年销售额到达7.8亿元，到2017年，全棉年代的线亿元。
通过多年的沉淀开展，凭借着旗下三大自主品牌，李建全所创建的稳健医疗职业位置与品牌影响力遥遥领先，此前曾在美股上市后私有化的稳健医疗于2020年，正式登陆创业板。
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